1)なぜ決算が必要なのか?  1)理解するべき重要事項  5)細則主義から原則主義へ   ・売上原価の確定(継続記録法、棚卸計算法)

8.様々な取引の仕訳演習 3.管理会計に必要な基礎知識のフ整理  2)評価アプローチの体系

 2)財務会計ベースの従来型予算管理

  ●かなり厳しい帳簿記帳義務  3)標準原価計算と原価管理のポイント   ・課税標準額及び消費税額の計算  4)外注に依頼すべきかどうかの意思決定  3)管理会計ベースの予算管理 2)固定費と変動費の分解方法 3)埋没原価と機会原価  4)分からないからとりあえず ~仮払金、仮受金~ 4)費目別精査法【演習】 3.“貸借対照表”を読めるようになろう!       ・減価償却の処理  3)会計の仕組みを理解する3つのステップ   【演習】練習問題に挑戦してみよう  2)決算短信    ・生産性分析   【演習】安全性指標の計算 4.「印紙税」 迷いやすいケース10問10答  3)いくら売上が増えたら黒字だったのか?  3)安全余裕率と損益分岐点比率【演習】  4)損益分岐点の求め方  2)サンプルを使った申告書作成実務 4)管理可能性による部門と部門長の業績管理  3)覚えておきたい3つの会計の原則

  ・事業税だけ例外扱い? しかし、経理部門・経理業務でのテレワークは難しいとお考えではないでしょうか。 テレワークを実現するためにはどのようにすれば良いでしょうか。自宅で経理業務を行うための問題点を整理し、実現するためのソリューションについて説明します。 スケジュール.   【ケーススタディ】パーク24の売上増加策   【ケーススタディ】NTT、KDDI、 Yahooの株価, 講師 金子 智朗 氏  1)「安全性」とは支払能力である   ●株価(キャピタル・ゲイン)に関する指標 3.納税義務者を正しく理解する  2)前もって払った・受け取ったお金 ~前払金、前受金~   ・事業者が事業として行うとは?  4)予算差異と操業度差異で管理する   ●短期前払費用の取り扱いは  1)“棚卸し”が必要な理由“売上原価” ~三分法と売上原価~   ・欠損金の繰越控除など 4.事例演習 3.企業価値を評価するための具体的手法

 1)トップダウンかボトムアップか    【演習】取り替え投資の意思決定 製品操作に関するお問合せはこちら, 自社に合う製品が分からない、導入についての詳細が知りたい… OBCでは専任のスタッフがあなたの疑問にお応えいたします。.  1)法人税の概要を理解する 1.“決算書”とは何を指すのか? 株式会社BearTailのプレスリリース(2020年4月21日 10時00分)経理担当者必見 "在宅で働き方を変えるための効率化セミナー" 開催 4.利益計画の策定方法  2)投資の経済効果とキャッシュ・フロー ケースや演習を通して、企業行動を客観的に数値で評価することができ、改善点や目標を明確にすることができます。, 法人税、消費税、所得税そして印紙税まで、実務に必要な税金を取り上げ、その概要と間違いやすいポイントをご理解いただきます。また、独学では理解しづらい最新の税制改正のポイントも学習します。, ※大阪のセミナー内容をご覧になる場合は、セミナーコース選択で【大阪版】をご選択ください。, ≪望月 明彦 講師≫  また、クラウド経費精算システム実績No1の楽楽精算とTKC統合型会計情報システムFX5が自動連携機能を大幅に強化します。セミナー第3部にて当機能強化についてもご案内させていただきます。, 株式会社TKC セミナー事務局 担当:高野(たかの)・丸尾(まるお)・岩渕(いわぶち)  2)損益分岐点売上高を計算してみる ~損益分岐点~  2020-12-18, 開催日: 2.財務会計における一般的な経営分析 1)標準原価計算によるコスト管理  4)実務に役立てるための管理会計の真の目的とは   ・従来の原価計算の方法  3)変動費と固定費への分解とその方法  2)固定費と変動費に分ける 1)なぜコストを変動費と固定費に分解しないといけないのか 6.長期的意思決定(基礎知識)

 1)決算書の見方   ・収益費用の科目, 講師 野田 弘子 氏 5)追加受注すべきかどうかの意思決定【演習】 4.キャッシュ・フロー分析 4)実務に役立てるための管理会計の真の目的とは 1.“決算書”とは何を指すのか?  2)法人税と地方税を理解する 詳細情報, 株式会社クレタ・アソシエイツ 代表取締役 公認会計士・公認情報システム監査人(CISA) 原幹 氏, 外資系大手監査法人にて会計監査や連結会計業務のコンサルティングに従事。ITベンチャー、ITコンサルティング会社を経て2007年に独立。「経営に貢献するITとは?」というテーマを一貫して追求し、会計・IT領域の豊富な経験を生かしたコンサルティングやアウトソーシングに従事。ベンチャー・IT企業を中心にユーザー視点での支援に携わるほか、ベンチャー企業の社外監査役を歴任し、コーポレート・ガバナンスにも精通。著書に「『クラウド会計』が経理を変える!」「ITエンジニアとして生き残るための会計の知識」など。, 会員 35,200円(本体 32,000円)一般 38,500円(本体 35,000円), ※会員価格適用については、企業研究会会員が対象となります。(所属先の会員登録有無がわからない場合、お申込みの際に備考欄へ「会員登録確認希望」とご記入ください。)※最少催行人数に満たない場合には、開催を中止させて頂く場合がございます。※お申込後のキャンセルは原則としてお受けしかねます。お申込者がご出席いただけない際は、代理の方のご出席をお願い申し上げます。, 〇LIVE配信セミナーとは企業研究会セミナールームで開催するセミナーをお客様のPCやスマートフォンにライブ中継します。, 〇受講方法開催日の2営業日前に視聴用のURLとログインID/PASSをお送りします。, 本セミナーお申込の前に、以下URLにて必ず動作確認をしてください。ご試聴の際はURL『ID』『PASS』をご利用ください。(※視聴が出来ないPCでは本セミナーをご利用いただけません), URL deliveru.jp/pretest5/ID livetest55PASS livetest55, また、お申込の前に下記『LIVEセミナー利用規約』を必ずご確認ください。『LIVEセミナー利用規約』, 〇質疑応答についてチャット機能で質問できます。※質問内容・当日の進捗により、お答えできない場合がございます。予めご了承ください。, LIVE配信セミナーは、協力会社である株式会社ファシオのイベント配信プラットフォーム「Delivaru」を使用します。また、お申込者様のメールアドレスを(社)企業研究会、講師、㈱ファシオで共有いたします。, 「働き方改革」の推進が各企業で積極的に取り組まれるようになり、それに呼応するようにテレワーク(リモートワーク)への取り組みが増加している。ワークライフバランスを確立し、さまざまな勤務スタイルに対応するうえで、従前にない柔軟な就労形態を企業が整備する要請が高まっている。また新型コロナウイルスへの対応の要請という緊急状況を受けてテレワークも多くの企業で導入されつつある。, 経理業務においてもテレワーク導入の流れは加速しており、企業はこれまでと異なる常識での業務プロセスを運用しなければならない。一方で、テレワークは統制リスクやセキュリティリスクを強く意識して運用することが避けられない。特に経理業務は重要データを日常的に扱うことから、特に慎重な対応をとるべきと考えられる。業務上利用する重要データを取り扱ううえでどのような配慮が必要なのか、内部統制上どのような対応をとるべきなのかという点については、テレワーク導入実績の増加にともない企業にノウハウが蓄積されつつある。, 本セミナーでは、特に経理業務におけるテレワークの導入状況につき新型コロナウイルス対応を踏まえた現在の状況を概観し、今後の展望を概説する。, ・経理部門、総務部門、監査部門など関連部門のご担当者様・本テーマ・プログラムにご関心のある方, 1.我が国におけるテレワークの実施状況(1) テレワークとは(2) テレワークの分類と想定範囲(3) 我が国におけるテレワーク導入率と導入効果(4) 新型コロナウイルス対応におけるテレワーク導入の動向, 2.経理業務におけるテレワークの導入(1) テレワーク実施に向けた準備(2) 導入検討(3) 業務環境の整備・業務の調整(4) ITインフラの整備(5) テレワーク導入の実際 -モデルケース-(6) テレワークにおける生産性向上のポイント, 3.テレワークにおけるリスクと対応(1) テレワークで想定すべきリスク(2) 緊急時の対応(3) 労務管理と給与計算における対応(4) 仕事の評価(5) 情報漏洩とデータの散逸(6) 担当者のITリテラシー(7) テレワーク実施に向けたマインドセット, 4.テレワークと内部統制(1) 内部統制への影響範囲(2) 決算・財務報告プロセス(3) IT業務処理統制(4) IT全般統制(システム運用・管理)(5) IT全般統制(安全性の確保)(6) IT全般統制(EUC統制), ※講師著「1冊でわかる!経理のテレワーク」(中央経済社)を副教材として当日配布致します。, 開催日:   ・こんな場合はどうなる?  1)会計と簿記の違いは何か   2)2つの収益性の指標   ・前払費用、前受収益、未払費用、未収収益   ・一括比例配分方式とは?(2年継続適用)  3)一時的な立替え・預かり ~立替金、預り金~  3)納税義務者の具体的判定

 4)寄付金になる?ならない? 9.事例演習

  ・基準期間における課税売上高とは?  4)ABCの本質的理解と留意点   ・操業度差異の原因はどこにあるか    【演習】 ピザ屋はいくら損をしたか  5)減価償却を理解しよう 経理財務部のテレワーク・在宅勤務の課題 他社はどう解決している?の疑問を解消.   ・資産とは  4)管理可能性による部門と部門長の業績管理 所得税について(現物課税を中心として) 5.合理性を踏まえて合理性を超える   ・投下資本利益率法(ROI 法) 4.管理会計のカタチ   ・実際どうするの?(実務ポイント)   ・青色申告が取り消される? >>テレワーク・在宅勤務の導入費用が最大450万円戻ってくる「IT導入補助金」の詳細, 自前でファイルを管理するサーバーやネットワークを準備するのはとてもコストがかかります。そこでテレワークを導入する企業様にはクラウドサービスを活用するケースも少なくありません。, クラウドサービスはあらかじめ用意されたサーバーやネットワークを借りて、自社専用のICT環境を整えるものです。まずはクラウドから解説しましょう。, テレワーク導入のために自社でサーバーやネットワークを構築するのはコストだけでなく、ICTの専門家の知識も必須です。そこでサーバーやデータベース、ネットワークなどをレンタルする感覚で利用できるサービスが、クラウドサービスです。単にクラウドと呼ばれることもあります。, クラウドサービスではインターネット上に自社専用のICT環境を構築するため、アクセスが許可されている利用者だけが、ファイルサーバーやデータベース、ネットワークを利用することができます。, セキュリティに強く、安全性が高いクラウドサービスを利用することで、情報漏えいなどのリスクが大きく下がるでしょう。, クラウドを使えば、経理業務のテレワーク化をするために経理用のサーバーを用意する必要がありません。正確にはサーバーは使いますが、自社で実機を購入して、自社あるいはデータセンターなどの設置場所を用意する必要がなく、低コストで経理用のサーバーを構築できます。, 中小企業様であればクラウド会計ソフトで経理業務をテレワーク化することもできます。経理専用サーバーを用意しなくても、すでにクラウド化されている会計ソフトがあるため、自社内のインターネットにつなげられるパソコンであれば離れた場所からでもアクセスできます。テレワーク化も容易でしょう。, メリットについて2つ解説します。いずれもコストや手間の削減につながるもので、業務効率がアップします。, 例えばクラウド会計ソフトを使えば、経理に必要な帳票の大部分はクラウド会計ソフトが作成しますし、印刷しなくても画面上で帳票を見ることができます。, またクラウド会計ソフトは常に現金や預金、経費を自動で取り込み計算するため、導入することで経理業務がとてもはかどります。テレワーク導入とクラウド会計ソフトはとても相性が良いです。, 経費申請では、社員が紙を使った用紙に記入をし、上司の印鑑をもらうというように手間がかかります。テレワークでは領収書をスキャンし、上司に送って確認してもらうというワークフローで済むため、経費精算もスムーズに進むでしょう。, テレワークのデメリットはセキュリティです。セキュリティはしっかり対策することで対応できるため、テレワーク導入に際してはメリットが上回ると考えられます。, テレワークは離れたところで仕事をするため、自社のオフィス外からでも財務情報が閲覧できてしまいます。お金を扱う業務であることに加え、セキュリティ・情報漏えいなどに対して漠然とした不安を抱く方も多いのではないでしょうか。, 経理業務に限らず、テレワークではセキュアなネットワークを使います。例えばVPN(仮想プライベートネットワーク)など、自社専用のネットワークを持つことで、ネットワークのセキュリティは保たれます。, そして会社でセキュリティポリシーを作成して、全社員が遵守することで、テレワークのセキュリティの懸念は払拭できると考えて良いでしょう。, クラウドサービスを利用するため、クラウドサービスの利用料金や提供されるサーバーのスペックなどがクラウドサービス提供会社に依存します。またクラウドサービスを提供する会社の倒産リスクも考えられます。, ただ経理業務を行う上では、コンピュータにそこまで負荷のかかる処理はさせないため、サーバーのスペックはあまり考える必要はありません。またデータバックアップは必須です。バックアップがあれば万が一クラウドサービス提供会社が倒産しても備えられます。, 経理業務をテレワーク化するメリットはとても大きいです。また、クラウド会計ソフトを導入して、自社内のワークフローを整えるだけで、テレワーク化できるケースも考えられます。これを機会にワークフローを見直し、経理担当者のテレワークを実現させてみましょう。, システムエンジニア。大学院卒業後、大手SI企業・ソフトウェアハウスにてシステムエンジニアとして従事。基本情報技術者、応用処理技術者。ネットワークエンジニアやデータベースエンジニアとともに、基幹システムをはじめとして多数のシステム設計・開発・運用を担当した。特に交通系システム、商業施設系システムに精通している。現在はIT領域をメインとした記事執筆、法人向けシステム導入支援などを行うフリーランスとして活動中。, MF

 6)IFRS+XBRL+クラウド=決算業務のオフショア化

 4)転記(仕訳を勘定元帳に記入)する  2)決算までの簿記の流れを理解する  5.仕訳のイロハ    【演習】資本コストの計算 9.決算手続きと仕訳演習   ●在庫計上を省略できる棚卸資産とは?  3)銀行が融資先の業績悪化を隠した理由 ~貸倒引当金~  2)実は、会計には3つの分野がある   ・4つの算入・不算入を知る   ・新規設立法人  2)形骸化している予算管理 2.経理業務の基礎の基礎  1)業績評価の重要性  5)減価償却の金額判定基準  1)利益と所得はどう違う?  1)株主総会の招集通知    ・控除対象仕入税額等の計算(付表2)    ・広告宣伝費との区分 6.“儲ける力”を分析しよう!【収益性分析】  3)投資の経済的効果

 1)新規事業の採算性判断    【演習】損益分岐点の計算 2.予算編成プロセス  2)納税義務の特例  6)リース取引と減価償却  4)回収期間法  2)損益分岐点売上高を計算してみる ~損益分岐点~   2)「純資産」が大きいことはいいことか?   4)一定期間取引停止後弁済がない場合等 5.短期的意思決定  3)課税期間特例選択届出書は内容に注意  1)所得税(現物課税)の経理実務におけるポイント  2)資本金が多ければ安全なのか? ~自己資本比率~    ・中間申告を知る    【演習】中期利益計画を立てる  2)損益計算書の構造   【ケーススタディ】ファーストリテイリングの株価 9.事例演習, 1.管理会計とは何か  2)直接原価計算と利益計画のポイント 2.“損益計算書”を読めるようになろう! 5)部門別損益計算書の作成と予算への応用【演習】  7)価格を値下げすべきかどうかの意思決定  3)申告と納付を含む手続きについて

3.役員給与のポイントと注意点   ・脱予算経営とは  5)貸倒損失の実務ポイント  2)潮目が変わった日本におけるIFRS  3)IFRSが必要なのは上場企業だけなのか? 4.貸借対照表と損益計算書  2)会社という仕組みから会計の役割を理解するための3つのステップ   ・福利厚生費との区分け 4.“決算書”を読んでみよう!  4)スマイルカーブ化する会計業務 2020-11-26, 開催日:   ・課税標準額とは?  2)【ケーススタディ】利益が出ないことを許容するグーグル  2)預金、当座預金 šçŠ¶æ³ã«ã‚ˆã‚Šã¾ã—てやむを得ず中断される可能性があります。, Webセミナーへ受講するには事前にご登録が必要です。お申し込み多数の場合は抽選とさせていただくことがございます。, セミナー受講URLは受講者様1名ごとに異なります。複数の方が同時にアクセスすることは出来ませんので受講者様の人数分のお申し込みが必要になります。, 申し込み受付完了後、申し込み受付完了メールをお送りします。必ず、お申し込み内容および受講に関する注意事項をご確認ください。, セミナー開催日の3日前までにセミナー受講票(受講用URL)メールをお送りします。, 前日までに受講票が届かない場合は、誠にお手数ですが下記セミナー事務局までご連絡ください。, セミナー受講票に記載されているパスワードでセミナーへログインしてください。, セミナー開始時間の15分前よりログインが可能です。, セミナーの録画・録音・撮影、および資料の2次利用、詳細内容のSNSへの投稿は固くお断りいたします。, セミナーの受講証明書の発行はいたしておりません。Webセミナーという特性上、受講の証明ができかねますのでご了承ください。.   ・貸借対照表、損益計算書から何を読み取るか

 2)交際費になるとデメリットは何?

1.会計の基礎の基礎 2)決算書の様々な分析の仕方 (収益性、安全性、生産性、成長性等)

6.簡単な取引の仕訳演習  1)多段階累積控除とは?    【演習】部門別業績評価 3.業績管理のあり方について考察する  3)消費税課税・非課税・不課税の判定方法 5.最新の税制改正のポイント, 1.法人税について ≪野田 弘子 講師≫ セミナーサーチ   ・利益ではなく、増分キャッシュで評価  1)配賦の注意点 コロナショックでテレワークが急増!この状況下での監査対応・内部統制整備はどうすべきか?, コロナ禍によりテレワークが急速に普及しています。そして今後も多くの企業が継続を予定していますが、効果的なテレワークの実現に向けて、問題が浮き彫りになってきました。, テレワークを活用するためにはペーパーレス化の範囲や導入スキームを検討し、コストとメリットをしっかりと比較します。先ほどもお話ししたように社内のすべての紙を無くそうとすることは失敗のもとですので、どのような書類が存在して、それをどのくらい減らしたいのか、電子帳簿保存法に対応するのか?それとも自社ルールにするのか?など、実現したいことを明確にします。書類や部署を限定してモデルケースにし、タイムリーな導入を目指すことがおススメです。, テレワーク中の監査対応には、監査法人との事前調整やテレワークを前提とした内部統制環境を構築する必要があります。今回のコロナ禍で急遽テレワークを開始した企業では準備が間に合わず、結局出社というケースも多々あったのではないでしょうか。, テレワーク下であろうと今後は監査対応が円滑に進められるよう準備する必要があります。そのためには、監査対応のための業務タスク表に出社タイミングや上長の承認、監査法人への提出なども書き加え、スケジュール管理を行います。証憑整理など、出社の必要がある業務も存在しますが、整理は週に1度にするなどスケジュールに組み込むことでテレワークとオフラインを組み合わせて監査対応することが可能です。, コロナをきっかけに導入が進んだテレワークは新しい働き方として今後当たり前の勤務形態になるでしょう。このリモートでの業務をいかに日常的なワークフローに落とし込んでいけるか。このことが優秀な人材確保や経営の効率化、そしてコロナ第二波や地震や台風などの天変地異に対する事業継続能力につながります。事業継続及び成長のため、今すぐにテレワークの基盤整備を進めましょう。, 1992年有限責任監査法人トーマツ入所。IPO監査、上場企業監査、M&A関連サービスに従事。 2002年野村証券公開引受部へ出向し、IPOコンサル及び株式引受業務に従事。帰任後、パートナーに就任し、部門横断的組織であるIPOサービスラインを立上げた。累計100社以上のIPO準備クライアントに携わり、うち34社のIPOに直接関与。 2017年IT企業CFOを経て、2018年当社入社。投資事業部門統括として、ベンチャー投資、資本政策、事業連携、IPOコンサル等に従事。株式上場ハンドブック(中央経済社)など多数の専門誌の執筆、セミナー講師を手掛ける。このほか、日本証券業協会「新興市場等の信頼性回復・活性化策に係る協議会」委員(2011年)など。GMOクラウド株式会社(東証1部3788)社外取締役(監査等委員), TOKYO PRO Marketの活用 ~2019年過去最多の9社上場!柔軟な上場基準で上場メリットを享受~, ◆ グローウィン・パートナーズ Accounting Tech® Solutions, ・経営層のマネジメントヒアリングをWeb会議だと心証が得づらいので複数回実施したい。, ・新型コロナウイルスの影響による減損判定のため、事業計画の見直しと根拠を教えてほしい.  6)正味現在価値法   ・正味現在価値法(NPV 法)  1)印紙を貼らないと契約は無効か  6)"チャージブル・タイム"という意識を持つ  3)管理会計特有のコスト概念  1)課税事業者選択届出書とは?  3)免税事業者からの「仕入税額控除」の制限 ほか, 1.管理会計とは何か

 4)消費税の経理処理「税抜経理」と「税込経理」を理解する   ・資産の譲渡・貸付け・役務の提供とは?   ・2つの計算方法   ・対価を得て行うとは?   ・国内取引とは?    ・福利厚生費との区分  1)改善努力なくして利益率が良くなる理由は? ~固定費、変動費~  7.【演習】基本的な仕訳の復習  1)意思決定とは何か  2)損益計算書の構造を理解する   2)仮契約書や覚書にも印紙は必要か

 2)決算書をどうやって入手するのか?   2)財務会計による決算書の様々な分析手法  3)成果主義への応用  3)交際費になる?ならない? 4.投資の評価

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